Nieuwe voorzitter Jan Stabel aan het woord
[ 9 Februari 2010 ]

Sinds 1 januari 2010 heeft JOST een nieuwe voorzitter. Joris van Boekel, inmiddels vijf jaar bestuurslid en twee jaar voorzitter geweest, heeft het stokje overgedragen aan Jan Stabel (52), sinds ruim een jaar lid van JOST. Jan is getrouwd met Jeanne en heeft twee dochters, Laurie (25) en Maartje (22). Hij is een geboren Tilburger en noemt zichzelf een echte ‘Kruik’. Behalve het carnaval heeft ook sporten zijn interesse. Hij voetbalt, tennist en doet aan spinning. Hiervoor heeft hij wekelijks een vast ritueel, hoe druk hij het ook heeft. Waarom kwam Jan bij JOST en wat zijn zijn ideeën voor onze vereniging? We introduceren hem via een kort maar krachtig interview.

Wanneer maakte je voor het eerst kennis met JOST?

Op 10 oktober 2008 schreef ik mezelf in bij de KvK met mijn bedrijf ProAttivo Consultancy. Vanaf dat moment vond ik dat ik actief naar netwerkbijeenkomsten moest gaan, want ondernemen zonder te netwerken bestaat in mijn ogen niet. Via een advertentie in de maandelijkse bijlage van het Brabants Dagblad, de Ondernemer, kwam ik uit bij JOST. Eind 2008 bezocht ik als introducé een gezamenlijke bijeenkomst van JOST, TOP Exclusief en de KvK en dit sprak mij enorm aan. Evenals de doelstellingen en de doelgroep van JOST. Ik voelde me vanaf het begin verbonden met ‘lotgenoten', allemaal jonge ondernemers die tegen dezelfde vragen oplopen en met elkaar op zoek gaan naar antwoorden, of elkaar anderszins helpen.

Je bent een jaar bezig met ProAttivo Consultancy. Wat doet jouw bedrijf en waar sta jij voor?

ProAttivo Consultancy is een organisatie die interim- en projectmanagement opdrachten uitvoert in de telecommunicatie sector en facilitaire dienstverlening. Telecommunicatie omvat een breed werkveld van aanleg van glasvezelnetwerken tot implementeren van datamanagementsystemen. In de facilitaire dienstverlening kun je denken aan bijvoorbeeld elektrotechniek, datacommunicatie en gebouwenbeheer. Mijn missie is me als zelfstandig ondernemer verder te positioneren in de markt van interim (project) management en ik ga voor waardecreatie van mijn onderneming.

Waarom trad je tot het bestuur en wat vind je leuk aan de rol van voorzitter?

Dat verhaal heeft twee kanten. Netwerken behoort primair bij ondernemen en actief deelnemen in een netwerkclub draagt bij tot groei van je netwerk. En dat geldt zeker voor de voorzitter. Daarnaast vind ik het leuk om me ook maatschappelijk in te zetten en toen er een plek in het bestuur vrijkwam, besloot ik me aan te melden. Niet wetende dat het uiteindelijk zo snel al een voorzittersrol zou worden. Het vervullen van een vrijwilligersfunctie geeft mij op de een of andere manier een stuk voldoening, het gevoel dat ik iets kan doen ten gunste van de maatschappij. Zo ben ik sinds enkele jaren lid van de Commissie Evenementen van de Carnavalsstichting Tilburg, doe mee aan de Beursvloer Tilburg en word binnenkort penningmeester van de Brabantse Tonpraot Akkedeemie.

De functie van voorzitter bij JOST kwam dat toevallig op mijn pad. En als iets op mijn pad komt, zeker iets wat ik leuk vind en waar voor mij uitdagingen liggen, dan pak ik die kans. Zo is dat hier dus ook gebeurd.

Waar zie je voor JOST dan nieuwe kansen?

De rode draad binnen het bestuur van JOST was tweeledig, namelijk leden actiever bij de vereniging betrekken en zorgen voor een ledenaanwas. Deze bindingsfactor zie ik als een mooie uitdaging en een nieuwe kans voor JOST om aan te werken.

Hoe denk je dat vorm te gaan geven?

We hebben op dit moment een ruwe schets klaarliggen om het besturingsmodel aan te passen met naast het bestuur een vijftal commissies voor activiteiten. Het dagelijks bestuur kent straks een voorzitter, secretaris en penningmeester. De commissies gaan zich primair bezig houden met activiteiten zoals communicatie, internet, evenementen, fondsen- en ledenwerving. Ieder met een eigen taak en verantwoordelijkheid. Mijn idee is, dat als binnen de commissies eigenaarschap wordt neergelegd, de mensen veel gemotiveerder aan de slag gaan. Op deze manier wil ik ook draagvlak creëren.

Dus enerzijds gaan we komende tijd actief mensen uit ons ledenbestand benaderen met de vraag of ze op de een of andere manier zich actief willen gaan inzetten. Hoe we dat precies gaan doen, daar moeten we nog een beslissing over nemen. Het motto is hier: "Vele handen maken licht werk!".

Anderzijds gaan we zoeken naar manieren om onze ledenaanwas te vergroten. Ook voor deze activiteit gaan we een commissie in het leven roepen. De verwachting is dat door de flexibilisering van de arbeidsmarkt er veel starters bij zullen komen. Ik verwacht dat dit voor JOST een kans voor open doel is om te groeien, uiteraard met een eigen identiteit. We zijn nu bezig met het uitschrijven van een stappenplan. Onderdeel van dat stappenplan is dat we de algemene ledenvergadering gaan introduceren. Door het raadplegen van onze achterban creëren we meer draagvlak en wordt de betrokkenheid beter geborgd. Al met al wordt de organisatie platter, met een andere taakverdeling en commissies met een grote zelfstandigheid.

Door tekstbureau Caatjes Pen